的企业没有不重视财务工作的，平庸的企业大多把财务当做做账的先生而已，烂掉的企业把财务当做玩物！

为什么会这样？这其实和财务人员工作作风关系很大。

财务人员特性之一就是天生的企业立场和全局观，所以财务人员说话三句不离企业，有时候比老板和企业领导还要关系企业生产发展情况，但是财务还有一个截然相反的特性和工作习惯，那就是吹毛求疵，斤斤计较。

财务人员职业特点就是保守和谨慎，在财务人员的眼里，公司有一条好，那么就有九十九条不足，或者说需要改进的地方。汇报工作时，对成绩往往都是一笔带过，而对不足却总是不惜笔墨大谈特谈，经常显露出一副恨铁不成钢的样子，得意忘形之时，连领导的脸面都不顾了。

很多财务人员潜意识里认为，领导的脸面哪有公司的脸面重要，话是这么说，但是确实有时候不讨人喜欢。财务人员往往忽视了一点，那就是企业的脸面比领导的脸面重要，那么财务人员的脸面难道比领导脸面重要吗？

财务部与财务人员往往就是身陷光荣与尴尬并存的境地，如影随形，须臾不离。

所以能不能重视财务部门，能不能用好财务部门，能不能宽容对待财务人员，考验的是一个企业领导的心胸和度量，考验的是一个企业领导的眼光光和驾驭能力。

曲志和财务部关系一直保持着良好的合作关系。销售公司就有两个人从财务部出来的，一个是陆青云，主管信用管理处，一个是贾槐，主管财务结算处。

贾槐和曲志关系那不用说，陆青云在销售公司负责信用管理，工作努力，看问题很尖锐，说起话来也硬邦邦的，汇报工作往往直抒胸臆义正言辞。他找曲志汇报工作时，往往三句话过后，就非常严肃的来一句：“曲总，我有几个问题向你反映一下。”然后就是一二三四五，一连串的问题。

曲志往往在陆青云说问题正在兴头上的时候，给他泡杯茶放在他面前，再坐下来，听他汇报工作。陆青云一看到曲志亲自给他泡杯茶，就很激动，连声感谢，喝口水后，他汇报问题时的分贝就降低了很多。

有时问题确实很重要，或者说陆青云再三强调某个问题很重要时，曲志就对他说：“这样，青云，你说的这个问题非常重要，你排排工作时间，后天你自己或者和贾槐一起去市场上看看，实地调研一下客户情况。”

陆青云就答应下来，曲志有时候还会很贴心地说一句：“那个地方风景不错，也去看看，爬爬山，散散心。”于是陆青云就和贾槐一起出差调研了。

几天后回来，曲志再找他谈上次反映的问题时，他往往就会对曲志说道：“曲总，那个问题其实就是个细节问题，和分公司及业务人员沟通后，发现只要略微改进一下就好了。”

几年下来，陆青云的工作方法和风格就发生了很大变化。他一旦发现问题往往会主动要求去调研一下，摸摸实际情况，然后和分公司、业务中心及业务人员进行沟通交流解决问题的方法，以致于一方面把问题解决了，销售公司的信用管理工作开展的很顺利，另一方面给大家的观感也改善很多。

曲志很少批评陆青云，即使批评也从不在会议上当着众人面批评，如果陆青云和业务人员发生了工作上的矛盾，曲志往往先批评业务人员，然后让两个人好好沟通一下问题。

所以陆青云有次去市场调研问题时，由衷地对当地业务中心主任说：“曲总相信我支持我，我不能让他失望，更不能像以前那样只知道反映问题，也要想想怎么解决才行。”

人与人之间就是这样，脸面总是互相给的，财务工作人员也是人，被人尊重，为人重视，他们也需要，如果财务人员在实际工作中得到领导尊重和重视，那么他们的工作积极性和效果
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