就任东域公司总经理后的曲志在2010年的下半年没有像很多人以为的那样一上来就如同他在西郊厂、采购部和销售公司那样大刀阔斧动作连连以显示自己的存在感，除了在9月、11月两次短暂的市场之行外，基本上都在东域公司。

东域公司不是档案部，不是西郊厂，不是采购部，更不是销售公司，她是一个由更多的档案部、西郊厂、采购部和销售公司按照一定规则交错咬合配合的一个庞大综合体。以前曲志工作的地方是具体、个体、是小舢板、是小河，而他如今面前的东域是整体、是集合、是巨轮，是大海，可以参照，但是内涵截然不同，甚至可以说是没有可比性。

面对着体量如此巨大错综复杂的东域，曲志忽然觉得眼前的东域不再是以前那个熟悉的、生动的、让自己激动的东域，而是一个陌生的、冰冷的甚至让自己感动有些恐惧的东域，他小心翼翼、战战兢兢、如履薄冰、如临深渊地在仔细观察着、思考着、分析着、试探着，他在恐惧中积攒着勇气，在迷雾中寻找着光明，在迟疑犹豫中保持着耐心，在抖颤趔趄中瞄准着方向。

下半年他做的最多的是三件事：看资料、听汇报、接待客人。如果说还有什么的话，那就是他经常站在办公室的巨大的玻璃窗前看着这座城市，酷暑时分他在看着，暴雨中他在看，秋风秋雨中他在看，寒风冬雪中他在看，当早晨的阳光升起时他在看，星月临空时他在看，他在看这座城市今天也看她的昨天和明天，他在看楼下马路上川流不息的车辆和急色匆匆的人们，他在看前方日新月异的钢筋混凝土的世界，他在看眼前的或昏暗或湛蓝的天空，他也在看着这栋曾经成为这座城市地标的东域大厦。

这栋大厦共计有五十层楼，他的办公室在二十八层，这栋大楼是东域公司的中枢所在，每天无数条指令通过电波传递到角角落落，然后转化为机器轰鸣、市场开拓、物资流动、资金进出，在这栋大厦里，每天至少有大小四十八个会议要开，据统计，曾经有一天竟然开了一百四十二个会议。想到这里，曲志不由的笑了笑。他想起来，他刚到西郊厂的时候，有一次和薛易建专门就会议讨论了起来。

他在看这栋大厦，也在看一份份资料，他就任总经理后看的第一份资料不是销售资料，也不是采购、生产资料，而是由公司财务部提交的《2010年上半年财务分析报告》。

财务部门与其他部门最大的不同在于其立场和角度具有一种天生的全局性，一张简简单单的《利润表》就可以涵盖东域所有部门，这张表最后一个数字就可以明白无误地告诉你东域一万五千名员工辛辛苦苦撅着屁股干了一个月、一个季度和一个年度的工作成果，是赚了和亏了，遮都遮不住。

曲志看着《利润表》，心想自己原来在销售公司殚精竭虑谋划来谋划去，结果到了报表上就变成了两个数字，一个是销售收入，一个是营业费用，前面一个是成绩，后面一个就是代价。都说销售是龙头，那确实不假，例如利润表中的第一个数字就是销售收入。

曲志在读《利润表》时，发现《利润表》有两个有趣的暗示，第一个暗示是企业为市场需求而存在，正因为有需求有市场，所有才有企业存在，才有销售收入。第二个暗示是，在财务的眼里，利润表收入以下各项几乎都是收入的减项，减到最后就是净利润，所以财务部门打心眼里认为如果表上只有一个销售收入那估计是最完美的。

《利润表》代表的是企业一段时期工作成果，那么《资产负债表》就是表明了企业在某个时点的家底，左边列示着资产，那代表着东域公司的这栋大厦、电脑、汽车、生产制造厂的机器设备厂房等等，右边列示的数据表资金来源，为了购置左边的资产，要么借款产生各种负债，要么是股东投入或者是企业多年辛苦积累。

卓越
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