223、重点培养(1/5)
作品:《我的生活能开挂》“曹操物流那边,你们不需要担心,我打算给他们十个亿的预算。”>
贺前和曾一鸣他们一脸震惊,给曹操物流十个亿的预算?>
我的乖乖,大老板也太有钱了吧?>
贺前连忙点头:“那我就没疑问了,只要仓储和物流把好关,我们前期可以减少一些品类。”>
陈东成总结道:“打铁还得自身硬,我们现在弱小没关系,加强产品的监控,杜绝假货出现,发现假货及时处理。”>
“等我们强大了,有话语权了,就可以找品牌直接合作,从源头杜绝假货的出现。”>
说到底,还是一个实力问题。>
小蓝书能拿得出多少采购额?>
比如雅诗兰黛一年几百亿美金的营业额,小蓝书那点订单压根就不会被人家放在眼里。>
所以说绝大多数跨境电商声称的自营模式,都是找到当地授权的渠道商进行合作罢了。>
这些渠道商经常会真假掺卖,提高自己利润。>
就算明知这种情况,这些跨境电商平台也得捏着鼻子认了。>
开会结束,曾一鸣愁眉苦脸:“陈董,马上就618了,我们这次大考的成绩至关重要啊!”>
618,就像一年一度的期中考试。>
对所有电商平台而言,既幸福又痛苦。>
幸福的是能收获超高的销售额,痛苦的是假货问题总会频频出现,又拿不出解决办法。>
“尽量加强审核,挑一些口碑比较好的渠道商,贵点无所谓。>
但一定让假货的比例,控制在一个极小的范围内。>
要是用户真收到家伙,该怎么赔付,就怎么赔付。>
别因为点芝麻,丢了西瓜。”>
曾一鸣点头应是:“我明白。”>
“既然你选择走社区+电商这条路,就要做好被骂的准备,只要骂你的人越来越少,你也就成功了。”>
陈东成拍拍曾一鸣肩膀,勉励几句。>
曹操速达这边,人还没小蓝书多。>
坐在办公室的,只有工程师和行政人员。>
总经理办公室。>
周少华跟陈东成汇报了他们在全国布局的情况,基本上一二线城市完成保税仓的布局。>
当地的仓储也都早早的准备好,供应链,仓储,这两个才是最重要的环节。>
周少华和吕广裕亲自面试,组建起两支团队。>
供应链团队基本上常年飞海外,全世界洽谈采购,扩充合作的品牌渠道商。>
仓储团队则是对海外和国内进行布局,力图提升保税仓的面积。>
这种重资产的模式,让周少华运营的心惊胆战。>
生怕陈东成突然来一句没钱了,那才是所有努力全都付诸东流。>
陈东成听完周少华的汇报,也给周少华一个信号。>
让他沉下心,全力做好供应链布局。>
周少华一听陈东成给他的预算高达十个亿,双眼直冒光,巴不得立刻就见到十个亿。>
“陈董,您可不能诓我,我可给您记好了。”>
周少华跟陈东成也混熟了:“您只要给我十个亿,我老周就是玩了命,也一定给您把这仓储给弄好。”>
曹操物流太费钱,要是合在一起,曹操速达亏损的账目肯定相当难看。>
所以说,陈东成早早的将曹操物流剥离出来,成为一个独立的项目。>
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