？！

周教练积蓄有上千万的身家，看起来不少了，但真正要办一个“跌打药水生产厂”，其实却不是太耐花。

像一整套自动化的“药材分拣、提炼”的设备，都花了几百万。

周教练一开始也是“心眼大”，以为凭自家“祖传跌打药水”的神效，只要用过的人觉得好，通过“口口相传”，口碑打响了，“销路”就容易打开了。

他这样的心思实在有点太过“想当然”了。

问题在于，根本就没有多少人用你的产品啊。就算用过的人觉得挺有效的，但那也就几十人上百人的小范围内建立口碑，这能有多大的“扩散”作用？！

而且这上百的“用户”，还是周教练努力了半年的结果。

形势极其严.峻啊。

投入几百万的设备，生产出来的数万瓶药水，居然只卖掉了几百瓶，拥有了百来位的相对“忠实用户”（其中有一部分还是昔日周教练的学员哩），这样的销售量，要到何年何月才能“回本”？

要知道，整套的“自动化生产线”，占用了周教练几百万的资金。另外，“跌打药水”生产成本也不低。不可能用一些“自来水”上.色就能出售啊，那是卖.假.药！周教练可做不出那种事儿。

但生产“祖传正宗的跌打药水”，却是要用到十几种中药材泡制。

这成本可不低。

而且周教练有个“决策失误”，那就是太早就投入“自动化生产线”了。这套设备特“烧钱”，就产品销量极不错的大药企，要考虑上这样一条“自动化生产线”，都得经过反复的市场论证。周教练倒好，一开始就投入这样“烧钱”的自动化设备。

从周教练的角度，其实也有考虑。那就是他在办“电动车组装厂”时，花费在“人力工资”方面的支出，感觉有点大。所以他办新厂之时，就想当然的以为：投入那样一套“自动化生产设备”，可以减少用人，最大限度的压缩“人工开支”。

何曾想到，全自动化的生产线，确实做到了“用工少”，生产量大的效果。但周教练最开始压根就没意识到的严重问题也“突显”出来了——那就是，他那“自动化流水线”生产出来的“跌打药水”，生产了好几万瓶（将近10万了），居然没卖掉多少。绝大部分的“药水”都积压在租来的“仓库”里。

生产“正宗祖传跌打药水”，各种中药材要投入大量本钱，就边分散的那几万个小瓶子，也要钱。还有就是装小药瓶的印刷有文字的小纸盒，还有一件件打包“封装”的大纸箱……不论哪一样东东，数量上去了，就是要花钱。

再一个，再怎么“自动化生产”的设备，也得保留几个工人来操.作。这样用的人工虽少，但要会熟练操.作机器设备的工人，算是“高级技工”一类的人材了，每个“高工”的薪水可不低。毕竟这些设备也不是随便挑个人就会开的啊。

如果产品一直有销量，这几名工人的薪水再高，那也不算什么。但周教练这“药水生产厂”都几乎没有“销路”好说。周教练一方面不敢再继续开动机器生产“跌打药水”了，怕“库存”越积越多，一方面就算不开工，也不敢就轻易的“辞退”几名“高级技工”，否则有朝一日销量突然打开了，仓促间，想找几个合适的熟练技工给你使用“全自动化生产设备”，未必想找就马上能找到。

于是陷入了这样一个怪圈：一方面销路打不开，几百万的设备“停产”，一方面却得继续的维持着各种“必要开支”。

周教练也是苦不堪言。

如果这个时候“收手”的话，周教练顶多也就是亏掉以前的积蓄（大概率应该还能剩下一、两百万吧，毕竟全新的“自动化生产设备”当二手设备出售，一、两百万总能收回吧）。


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