后，厂里就将市场后援部撤销，将之重又并入了销售处的销售室了。于是，市场后援部的人，又各回原单位去了。

市场后援部撤销后，杜里仁们都有心想留在销售室。

销售员出门推销产品时，都得有独立签协议的权利。而要有独立签协议的权利，就得有相应的身份匹配才行。于是乎，销售室的销售员们，个个都是业务经理了。

八十年代末后，经理可谓满天飞。那时，有戏言道：一片树叶掉下，砸死了三个经理。

只是，销售室却是要不了这许多的销售员。另一边，杜里仁们这些被单位送出来的人，出来了之后，也回不去了。

请神容易送神难呐！

因各单位将这些车间的老大难人员打发出去后，便坚决不让他们再回到自己的单位。因为这些人在车间里，自己不好好干活还不算，他们吹牛谈天，总还要拉上其他人与他们一起互动，进而影响到其他人员的干活。所以，即使这些人如今已成了洪江厂的功臣，但他们的原单位，依然不愿收回他们。

各单位不收回杜里仁们的态度还很坚决，曰：这些人销售处不收，行！那就把他们退回人事处去（其时，洪江厂已与时俱进的将厂改称为公司了，而各生产车间则称为分厂了。不过，洪江厂人基于习惯，依然将洪江公司称作洪江厂）。让人事处给这些人另行安排工作吧。反正，我们单位是绝不会让他们重走回头路的。单位领导并为杜里仁们不回原单位找了个好听的由头，其美其名曰：好马不吃回头草嘛。

最后，在厂领导的调解下，双方各让一步：销售处留了三四个人在销售室，大部分的人，还是从哪来的，还回哪去。

于是，从科室出来的人员，又回到了科室。可是，各车间出来的人员，各车间似是商量过了一般，均统一口径，坚决不让出去的人员，再回车间。车间领导给出的理由是，不能让这种人再回到车间，以免其带坏其他工人。车间领导还振振有词地说：学好三年，学坏，只要三天就够了。

厂领导不得不承认，各车间领导的理由是正确的。厂领导的心下还有一点无奈，那就是厂里的任务，必须依赖各个车间来完成。若是硬性下达命令，让各车间接受回这些人，万一真发生了如车间领导们说的那种情况，影响到了厂里生产任务的完成。最终的后果，还得由厂领导自己来承担。

最后，厂领导只得令销售部收下这些讨债的有功人员。销售部抗不过领导的指令，最后，还是只得捏着鼻子，收下这些各车间都不待见的人员了。于是，销售处留了三四个人进了销售室。

不过，杜里仁却是即没有回到原单位，也没有留在销售室。他调到了厂基建科，当了一名采购员。

杜里仁原来在供应处是个下料工，鉴于他此次在催款中的优异表现，让他再回原单位去当个下料工，显然是大材小用了。而且，洪江厂通过催款，亦意识到总是有别的单位欠厂里的款，而厂里却从不欠别的单位款，似乎有些划不来嘛。于是，厂领导觉得：我们应该也要学习学习别的单位欠款的经验呀？

若想欠款不还，就得有老赖的本事才行。杜里仁在洪江厂，其老赖的名声，那是大名鼎鼎啊。而且，杜里仁出外催款时，捎带着还将自己老赖的名声，传诵出了厂，飘扬到了洪江厂的协作单位去了。

杜里仁催款时，在别的单位耍酒疯的恶劣行径，被被损形象的单位，投诉到了洪江厂。汪主任也唯唯诺诺地承诺：一定会严肃处理杜里仁诋毁该单位的行为。只是，杜里仁回厂后，汪主任只是委婉地提醒杜里仁：以后不可在别的单位酗酒闹事了。杜里仁在外单位耍酒疯，虽严重损毁了洪江厂在外的光辉形象。可他在外单位因耍酒疯追回来的款，竟将所属单位的欠款，全部给催了回来（因为人家单位永远都不想
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