确实，三菱顶破天也就是乙方，他强炸了见到中国政府也是要低三下四的，因为经济发展和未来都在中国。麻烦的是油盐不进的世行，作为联合国机构，傲气与刻薄翟凤涛都是见识过的，是哄是跪，是求是刚，是吵是撕，张逸夫都得提前做好准备，定下基调，毕竟，责任已经都压在自己身上了。

风口浪尖的国企老总，也不是白当的。

研究流程套路，甚至去拜访有过合作经验的领导取经，成为了张逸夫这个星期工作的主要日程。几番交流下来，他发现几乎没一个人念世行的好儿，说辞都跟翟凤涛不相上下，这事儿搞得也挺逗的，联合国搞了一个国际开发复兴银行，搞起世行的业务帮助发展中国家，合作完后竟然落下了这种口碑。

要说他们严格把关也在理，毕竟这是联合国的钱，属于支援你们建设，被你们乱花乱造，甚至贪污揣自己兜里，就太不好了，他们理应有监管指导的权力，在合作中，教会发展中国家的机关机构如何花钱，如何控制预算。

可这年头，父母教会孩子做事都履步维艰，更何况一个国家的机构教会另一个国家的机构？

跟几位领导的交流中，张逸夫发现提到最多的词汇就是中国国情。

很多事物的运作方式在中国并非一板一眼，不像美国自始至终都遵循着开国宪章处理一切事情，就算是想玩花样，也要从宪章中抠出只字片语作为支撑。而中国自《毛太祖思想》到《邓爷爷理论》，再至现在的各种精神与方针，早已圆润得匪夷所思。

搞工程做事那就更深不见底了，做成一件事，台面上的明文合同从不是最重要的东西，重要的是做事的那张网络，而每个人都是这张网上的蜘蛛，临近的地方有不足或断点。都是要及时修补的，这些修补很多是突发的，临时的，不便于落实在纸面制度上的。

当然不可否认。美国人的办事方式有理有据，高效说不定，但至少清晰稳定。可显而易见的是，在现在的中国别指望美国人那套行得通，因为下面是干活的。上面是大领导，中间是一个个不怎么卖力干活且权力性格十分精彩的领导们，各种动态变化层出不穷，没法约束，最神奇的是，在这种局面下，无论多复杂的事，最后还都能办成了。

无数的变量加在一起，反而出奇地稳定。

而世行，总希望不要有任何变量。每个点都是绝对可控、能控稳定的定量，在开工前我就要看到结局。

在这一点上的矛盾，让每一次合作都是如此的痛苦，几乎每个合作工程都会比本土工程慢上一至三年不等。

可没辙啊，世行给钱啊！小田切跪舔张逸夫也不是因为张逸夫就比他能耐，比他高贵，就是因为他给钱啊！

所以张逸夫搞不好也要跪舔世行，此恨绵绵无绝期，当领导的舔与被舔是永无止境的。

心里合计过很多问题后，张逸夫终于与撰写标书的国际咨询公司专家见面了。

由于中国招标法与国际法难免有差别。从文化背景语言习惯到格式，从要求到结果都是有一些不同的，聘请咨询公司来从中圆润一下是不二法门，这个公司之前一直在跟成套局和财政部合作。他们也很烦，莫名其妙要跟北漠公司合作，又得重新聊一遍。

面对如今的局面，美国专家给出的意见是一定要按照每一个世行的要求进行改进，改到对方满意为止，否则是行不通的。

问题是世行根本没给意见。或者说只有一个意见为什么不低价得标？

国际专家在研究过评标流程后，明确否定了林立正的说法，三菱相对于另外两家并无明显劣势，品牌摆在这里，也不可能污蔑他们是恶意低价抢标，之后再找借口要求追加资金，更没有明确证据表明这会影响工程质量与进度，所以跟世行扯这些基本就是放屁。

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