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第四要经营的精神世界：包容力。

组织能扩大，就看谁能忍。

成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！

包容力衍生的两个理论：

一是，学说话理论。

二是，学走路理论。

领导训练手下，就要象训练孩子走路一样。

可大多数领导都没有这样的耐心。

所以，教手下做事，就像教孩子说话、走路一样。

手下犯错，是领导必须承担的成本。

只要志同道合，只要他还有意愿，就谈不到开除。

能成功，就是每天面对让你难受的事。

难受表示进步，不难......

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