原历史中，移动支付基本被阿里、企鹅两家瓜分。

阿里的优势在于布局比较早，与淘宝购物深度绑定，用户从端转移到移动端也相对简单。

企鹅的优势在于拥有庞大的用户数量，且微信的打开率高，基本每天都需要使用。

除了这两家之外，各大巨头也都在发力自己的网络支付，例如百度、美团、字节跳动、华为……

美团拥有庞大的线下门店，以及使用频次非常高的外卖应用。

字节跳动拥有庞大的社交媒体用户，也有自己的抖音小店。

华为拥有数量庞大的移动终端，可以实现多场景的应用。

……

各家都有自己擅长的领域，只可惜慢了一步、二步、三步，在整个支付领域，只能占很少的体量。

洛修其实在两三年前就开始布局了。

那时候网络支付牌照还没有严管，他就已经把牌照拿到手，并且在饭团的应用里一直推自己的支付。

现在并非零基础做起。

虽然已经有一定基础，但在这个时间点，依然无法跟支付宝的体量相提并论。

必须有出奇制胜的招数，才有可能迎头赶上。

洛修不禁回想起，巨头们为了赢得这场战争，都出了哪些大招。

第一个想到的是微信的春晚摇一摇红包活动。

早期支付宝在支付市场占据绝对的地位。

用户默认把支付宝看作个人的网络钱包，而微信更多作为社交工具。

历史的转折点出现在15年的春节，微信携手央视春晚，通过摇一摇抢现金红包。

据事后统计，春晚亿次，峰会互动量每分钟8.1亿次。

也正因为这一个活动，让企鹅看到了在移动支付分一杯羹的希望。

在接下来的几年，持续加大投入力度，最终在支付领域与阿里分庭抗礼。

后来百度、快手等企业也相继与春晚展开合作，效果也都不错。

但跟在后面捡别人吃剩的，永远完成不了超越。

而互联网这种赢家通吃的游戏，不能超越就只能等死。

要么做第一个吃螃蟹的人，要么另辟蹊径，想其他办法。

支付宝就没有走年的春节搞了一个属于自己的“集五福”活动。

每年的春节期间，就会看到有些人突然停下来，拿出手机扫别人家门口挂的对联。

人与人之间的新年问候也变成了：你有多余的“敬业福”吗？

作为一个福报公司的员工，他们在设置程序时，果然把“敬业”作为最难获得的一种福气。

没有钱，谁会敬业啊！

走别人的老路注定完成不了超越。

但这些老路在2013年，全部都是“新路”。

无论是春晚摇一摇红包，还是集五福活动，都可以被洛修抢先使用。

但洛修本身作为一个优秀的活动策划人，也深切明白，这种全国性的大活动，就是一场战争。

战争能否取得战果，不仅仅在于战争的策划，还要依靠天时、地利、人和。

同样是三大以少胜多的战役，把官渡之战的打法用在赤壁之战，战争的结果可能截然相反。

年春节做了春晚摇一摇红包，并不意味着饭团在13年春节能够取得同样的效果。

虽然只相差了两年，但13年智能手机的体量，远远无法与15年相比，更不用说微信的用户数量远超饭团。

在13年春节之前，洛修思考了很久，最终没有把春晚红包这个方案提前两年使用。

先在13年做出一定的体量，再在14年形成爆发，可能活动效果会更好。

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