一。

将选择权交还回去给他们。

第二、联系各大代运营品牌方，追加广告预算及货品。

品如同时也是耐克、宝洁等传统大品牌的电商总经销商，现在双十一的备货已经陆续发往品如的仓库。

这些货品金额太大，洛修可没有那么多钱付货款，都采用先货后款的模式。

按以往的合作，他们不担心这批货卖不出去，也就不担心回款问题。

现在洛修直接告诉他们，我们要么比计划卖出更多，要么不卖了。

如果不卖了，品如电商肯定是要爆雷死掉，欠你们的货款自然也还不上了。

不想品如爆雷，那只能配合品如的行动。

第三、前往岭南电商产业园，把更多商家拉上战船。

这些商家大半都是从品如跳槽出来创业，又或者是洛修的学生，听过洛修讲课。

更重要的是，他们手上拿着的品牌是由品如转包出去，受品如控制。

他们的货品都放在品如的仓库，由品如云仓代发。

这么多年来，洛修尽心尽力为他们提供品牌、资金、场地等各种服务，可不仅仅赚一点服务费。

而是结成一个不可分割的团体。

这几百个品牌紧紧抱在一起，每个品牌相当于一根尖刺。

……

双十一越来越近，品如电商直接控制以及间接控制的几百个品牌，对于双十一的推广投入非但没有减少，反而在不断增加。

无数消费者提前将他们的商品加入购物车，等待付款。

这是一笔可以预见的庞大销售额。

阿里此时仍旧需要资本的扶持，而双十一对他们来说，有着相当大的意义。

资本对于互联网平台的投资，看的不是目前的盈利，而是未来的成长潜力。

而双十一的存在，最大意义在于给资本编造一个故事，告诉资本电商的潜力在哪里。

现在双十一，1天可以卖一百亿，那么未来他们每一天都有可能卖一百亿。

为了让这个故事能够讲下去，他们是可以把十几亩的稻谷拔出来，堆在一亩的土地上。

如果到了双十一当天，洛修手中掌控的几百个品牌全部在天猫消失，顾客没办法在天猫买到这些商品。

除了会有大量顾客流失到京东、饭团等平台外，更重要的是会让双十一这个故事出现天然漏洞。

你想让资本相信你的故事，必须要一直实现你的承诺。

今年200亿，明年350亿，后年600亿……

编剧早已经写好了剧本，电影也拍到了一半，演员可不能不干了。

无论使用什么方法，这个数据必须延续下去，这个故事才能讲下去。

现在洛修说：我已经有了被吃掉的觉悟，那么你愿意被扎一嘴刺吗？
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