王弘毅笑道：“暂定一年时间，一年以后，可以再重新谈，这样也不影响我们双方再选择！”

牛家军在夺冠破纪录的路上，也是伴随着争议的，所以王弘毅并没有打算长期请他们代言。

牛筹义沉吟着，内心犹豫，纠结。

他仅仅只是代言，100万元，并不少。

反正他们什么也不用做，就是配合宣传一下。

可是100万元，并不能完全解决牛筹义所有的问题。

他现在急迫想要修建属于自己的训练场地。

不能总是挤在这又老又旧的体育学院里面。

可是要修建专门的训练场地，100万元又明显不够了。

王弘毅补充道：“而且这一年，也不需要你们做多少事，只需要配合拍几个广告片段，这花不了你们多少时间，不影响你们训练比赛。”

牛筹义有点心动了，毕竟也不用太费劲，而100万也不是小数目。

至少到现在为止，还没有人愿意出这么大的价钱请他们打广告。

“这事，还要省体委同意才行。”牛筹义的语气，已经有些松动了。

“这样吧，只要牛教练帮忙，把广告的事情定下来，我再多赞助20万元。”王弘毅加了一点价。

“我试试吧。”牛筹义并没有把话说满。

他也没有再趁机要价，在他看来，120万元打一年的广告，这个价格已经很不错了。

“牛教练出马，肯定没有问题。”王弘毅笑道。

之所以只要一年的广告，王弘毅不想让自己新推出来的饮料打下太深的牛家军的印记。

趁着牛家军这一年时间连续爆炸的成绩，把新产品的根基打牢，以后再选择其他的推广方式。

现在牛筹义已经被说服，接下来的事情，便交给他去协调了。

王弘毅只负责出钱，另外就是规划好怎么利用牛家军不断夺冠破纪录的事件来炒作。

“我原来以为你要找他们代言美美豆奶粉呢！”肖芳挽着王弘毅的手臂，一脸疑惑：“你准备推什么饮料呢？”

“我准备推出来的这款饮料，名字准备叫‘超能’，是一种维生素功能饮料，作用是提神抗疲劳，增加体能。”王弘毅说。

他规划的这个饮料，就是要在红牛之前抢占这一市场。

此刻，未来华夏功能性饮料第一品牌红牛，还没有正式进入华夏。

红牛是暹罗国的“饮料大王”许树飙1975年发明的，目标销售群体是倒班工人和卡车司机等蓝领，帮助他们在通宵熬夜工作时保持清醒。

1981年，红牛在暹罗国推出后便大受欢迎，产品供不应求。

1993年，许树飙在琼南创立了红牛在华夏的第一家工厂。

但由于当时国内还没有能量饮料这一分类，再加上许树飙也不了解华夏市场，政府审批、市场培育、渠道拓展等方面的一系列问题，让红牛在华夏迈出的第一步进展的并不顺利。

1995年，许树飙认识了严兵，两人一拍即合，各取所需，红牛开始正式进入华夏市场。

1998年9月，华夏红牛在京城重新注册，由外商独资变为了合资企业，许家和严兵的持股比例为51.88％和47.12％。

许家虽然拥有对华夏红牛的绝对控股权，但为了适应华夏市场，则将管理权交给了严兵。

此后，严兵把红牛打造成为国内功能性饮料第一品牌，占据国内功能饮料的半壁江山，年销售额达到两百多亿，严兵也以一包多亿的身家跻身富豪榜。

不过，这种合作模式，从一开始就埋下了利益纠葛的导火索。

后来合作双方开始了华夏红牛了品
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