第两千一百一十二章 布局支线航空(求月票)(2/2)

作品:《美利坚纵享人生

和服务业务,其中波音将持有合资公司80的股份,巴航工业持有20的股份。”

杨橙失笑道,“这个所谓的合并计划,就是将把巴航工业最值钱的支线客机业务剥离出来,拱手卖给了波音。”

巴斯蒂安摊开手,“是这样没错~”

巴西航空工业成立于1969年,目前是世界喷气支线客机的最大生产商,总部位于巴西圣保罗,年净利润接近30亿美元,全球排名仅次于空客和波音,该公司主打120座级以下喷气支线客机,主要型号分为erj145喷气系列和e喷气飞机两个支线客机系列。

其中,erj145喷气系列包括四款,分别为50座的erj145,50座的erj145远程型,44座的erj140和37座的erj135。这个系列已经累计生产1000多架,是巴西航空工业最早主打的支线客机产品。

e喷气飞机系列也包括四款,分别是70-80座的e-170,78-88座的e-175,98-座的e-190和108-122座的e-195。这个系列也已经累计生产近700架,并还拥有数百个订单。

杨橙摇了摇头,“我觉得巴西zf不会轻易松口的,巴西航空工业可是他们为数不多的支柱产业,要是被波音收购了,巴西以后就没得玩了。

毕竟,巴航工业最具价值的支线客机业务被剥离后,仍将保留公务机业务和国防业务,但将失去50座以上飞机的制造能力,那还玩个屁?

光靠军方订单,根本不够巴西工业养活那么多员工,更别提涉及到民族企业的问题,巴西zf一定不会轻易松口。

但巴西工业方面,肯定拿了波音的好处,一定会尽力促成这笔并购的诞生。

所以剩下的事情,就看双方博弈了,波音肯定是不会放弃的。

如同空客形成全谱客机产品系列一样,一旦波音在与巴航工业的支线业务整合后,必然会增强商用飞机领域的综合竞争力。

早在世纪交替之时,就完成了三大业务体系——民机集团,军机与导弹部,航天与通信设备部——的构建,成为一个空天电一体、军民航兼营的现代企业,在全品类竞争的道路上,波音远比空客走得早、走得远。

近年来,波音在扩展业务链和撬动资本市场方面更是不断出招:

2014年,在埃弗雷特兴建777机翼生产中心,专司碳纤维复合材料机翼和尾翼制造。

2017年,成立航电业务部,向未来新机直接提供导航、飞控和信息管理系统,摆出与传统专业化航电公司竞争的架势;还成立了名为horizon的新风险投资公司,投资自动化车辆、机器学习、增材制造以及可穿戴设备等的适用技术。

这不是明摆着要下一盘大棋吗?”
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