由于共济会制定的收费比较合理统一使共济会根据地边上的地方或者也展成了共济会的管理势力或者有些抗日武装也套用他们的收费制度。

有些抗日武装对这些政治管理一点不重视就把政府事务交给共济会来管他们只要每个月能拿到地方上供给的一定量粮食等物品就行。他们对地方管理完全是外行如果由他们来管就这点征粮工作他们都不一定能做好与百姓的矛盾反而大。现在好了都交给了共济会的行政人员他们与老百姓反而客客气气的省事了。

共济会中间有一批热血青年学生体力不太好当兵不一定行。但经过短期培训后就成了这种行政干部派到各地去当乡镇干部。这个时空地方官员少一个镇只要一、二个干部就把水利道路、工商经济、税收、公证、法庭、教育……n套班子都兼起了还兼顾了宣传共济会爱国爱民理论。不过平心说来这个时空农村干部要管理的事确实也并不太多。一个县也不过是十多个干部就行了。

这样共济会在东北的游击根据地也有相当规模的展。

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科辉产业这一年的收益比上一年又有新的提高这不光是因为抗菌素应用更普及、销售量增加而且因为其他各种企业更多了、产能也都有扩大、利润上升农业、渔业也都不用补贴、略有盈利特别是联合银行的利润相当的大。科辉总的利润达到三千多万元。

而用于抗日义勇军的开支、军火开支是一千余万；今年民众对抗五军的捐款比去年少只有不到一百万。这是因为民众的经济能力总是有限的不可能持久地捐；另外是东南亚的经济受欧美国家经济萧条的影响现在形势很不好。加上科辉学校的开支一百多万救济灾民、贫民一些这方面支出共计不到二百万。

倒是马鞍山的投资最大有四千多万把科辉企业的利润放进去后还欠联合银行贷款二千几百万。不过一年下来马鞍山已经有一些小型的油漆厂、选矿厂等开工了可以产生效益了投资已经有回报了。
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